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Como controlar contratos de empreiteiros?


O controle de contratos de empreiteiros em obras de construção civil é fundamental para garantir que os termos e condições acordados sejam cumpridos e que as atividades sejam executadas de acordo com as expectativas. Aqui estão algumas diretrizes para controlar esses contratos:

  1. Documentação completa: Mantenha uma documentação completa de todos os contratos assinados com os empreiteiros. Isso inclui o contrato principal, bem como quaisquer aditivos, anexos ou documentos complementares.

  2. Termos e condições: Revise e entenda todos os termos e condições estabelecidos nos contratos. Certifique-se de que as obrigações e responsabilidades de ambas as partes estejam claramente definidas.

  3. Acompanhamento de prazos: Monitore de perto os prazos estabelecidos nos contratos, como datas de início e término das atividades, prazos de entrega de materiais ou etapas específicas do projeto. Certifique-se de que os empreiteiros estejam cumprindo esses prazos e tome medidas corretivas caso ocorram atrasos.

  4. Controle de pagamentos: Estabeleça um sistema de controle de pagamentos para os empreiteiros. Verifique se os pagamentos estão sendo feitos de acordo com o cronograma estabelecido no contrato e com base nos marcos de progresso alcançados. Mantenha registros precisos de todos os pagamentos efetuados.

  5. Monitoramento do desempenho: Avalie regularmente o desempenho dos empreiteiros em relação aos requisitos estabelecidos nos contratos. Isso pode envolver a análise de relatórios de progresso, visitas ao canteiro de obras, verificação de qualidade do trabalho realizado e feedback dos responsáveis pela fiscalização.

  6. Registros de alterações e extras: Mantenha registros claros e detalhados de todas as alterações ou extras solicitados pelos empreiteiros durante a execução da obra. Registre as negociações, acordos e qualquer ajuste financeiro resultante dessas alterações.

  7. Comunicação efetiva: Mantenha uma comunicação constante e efetiva com os empreiteiros. Estabeleça canais de comunicação claros e defina pontos de contato responsáveis ​​pela coordenação e solução de problemas.

  8. Resolução de disputas: Esteja preparado para lidar com possíveis disputas ou problemas que possam surgir durante a execução dos contratos. Tenha procedimentos estabelecidos para a resolução de conflitos e, se necessário, busque a orientação de profissionais especializados em direito contratual e construção civil.

Ao controlar os contratos de empreiteiros em obras de construção civil de forma efetiva, é possível minimizar riscos, evitar problemas futuros e garantir que as atividades sejam executadas de acordo com as expectativas estabelecidas nos contratos.


Se você é um usuário do ERP SIENGE e deseja controlar contratos de empreiteiros, aqui estão algumas dicas úteis:

  1. Configuração adequada: Certifique-se de configurar corretamente o módulo de contratos no SIENGE de acordo com as necessidades e especificidades dos contratos de empreiteiros da sua empresa. Personalize os campos, categorias e fluxos de trabalho para atender às suas demandas. Utilize tipos pré-cadastrados, cláusulas específicas para cada tipo de contratação e minutas pré-aprovadas.

  2. Cadastro de contratos: Realize o cadastro completo de cada contrato de empreiteiro no sistema. Insira informações como dados do empreiteiro, prazos, escopo, valores contratuais, condições de pagamento, obrigações e responsabilidades. Isso garantirá que todas as informações relevantes estejam disponíveis e acessíveis quando necessário.

  3. Controle de cronograma: Utilize as funcionalidades do SIENGE para controlar e acompanhar o cronograma dos contratos de empreiteiros. Isso pode incluir a definição de marcos, atividades e prazos específicos, assim como o monitoramento do progresso e a geração de alertas para ações necessárias.

  4. Gestão de pagamentos: Utilize o módulo financeiro do SIENGE para gerenciar os pagamentos relacionados aos contratos de empreiteiros. Registre os cronogramas de pagamento, acompanhe os pagamentos efetuados e a receber, emita avisos de vencimento e mantenha um controle rigoroso das movimentações financeiras relacionadas aos contratos. Faça a previsão financeira dentro do contrato para que reflita e auxilie a equipe financeira a estabelecer o fluxo de caixa.

  5. Documentação e registros: Utilize o sistema para armazenar e gerenciar a documentação relacionada aos contratos de empreiteiros. Isso pode incluir contratos assinados, aditivos, correspondências, relatórios de progresso, registros de alterações, entre outros. Mantenha um registro organizado e atualizado para fácil acesso quando necessário.

  6. Comunicação integrada: Utilize as ferramentas de comunicação e colaboração do SIENGE para manter uma comunicação integrada com os empreiteiros. Utilize o sistema para enviar mensagens, compartilhar informações e solicitar documentação relevante. Isso ajudará a centralizar a comunicação e manter um histórico claro das interações com os empreiteiros.

  7. Relatórios e análises: Utilize os recursos de geração de relatórios e análises do AUTOOBRAS para acompanhar o desempenho dos contratos de empreiteiros. Identifique possíveis desvios, avalie a conformidade com os prazos e custos acordados e analise os resultados financeiros. Utilize essas informações para tomar decisões embasadas e realizar ajustes quando necessário.

Lembre-se de que essas dicas são específicas para usuários do ERP SIENGE/AUTOOBRAS e visam aproveitar ao máximo os recursos oferecidos pela plataforma para controlar contratos de empreiteiros. É sempre importante consultar a documentação e buscar suporte técnico específico do sistema para obter orientações mais detalhadas e personalizadas.

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